¿Qué ocurre realmente cuando dos empresas se integran?
Las operaciones de concentración empresarial son cada vez más habituales en el entorno empresarial actual. Ante contextos económicos cada vez más complejos y competitivos, tanto desde el punto de vista económico como regulatorio, los procesos de fusión y absorción-adquisición, en sus diferentes modalidades, pueden antojarse como soluciones interesantes para afrontar los retos y desafíos a los que, en una economía global, se enfrentan las empresas de manera cotidiana.
Ante entornos cambiantes, esa decisión estratégica, necesaria desde el punto de vista de negocio, conlleva una serie de complejidades de carácter organizativo, motivada también en entornos normativos cambiantes, legales y fiscales, que conviene analizar previamente con detenimiento. Optar por una u otra alternativa, sin la planificación adecuada, puede generar dificultades añadidas que entorpezcan o demoren los resultados positivos deseados.
Fusión, absorción, compraventa de unidades de negocio, de ramas de actividad, de acciones o participaciones sociales…
Evitar la duplicidad de estructuras, aprovechar sinergias bajo una sola estructura organizativa que permita la optimización de recursos y la reducción de costes, unificar y coordinar de manera efectiva la toma de decisiones, presentarse ante el mercado (clientes, proveedores, inversores, etc.) bajo una misma denominación/unas mismas siglas, el poder acceder a mayores cuotas de mercado e incluso el acceso a una financiación en condiciones más favorables son todos ellos motivos que pueden aconsejar el acometer un proceso de estas características.
Ante ello, y aunque muchas de las operaciones conduzcan a un resultado final similar, el camino a transitar para ello no siempre es el mismo. Hablar de fusión (mediante la creación de una nueva entidad legal) o de fusión por absorción implica diferentes consecuencias jurídicas y fiscales, pero también organizativas en las personas que integran las organizaciones. Aunque se adquiera el negocio y la actividad subyacente, con todos los intangibles que pueda poseer, tampoco es lo mismo adquirir directamente el negocio que las participaciones sociales de la entidad legal a través de la cual se desarrolla la misma.
Debidamente planteadas y diseñadas, estas operaciones pueden suponer una palanca de crecimiento muy potente. Por el contrario, su planificación incorrecta puede desembocar no solamente en la asunción de costes y contingencias fiscales y laborales no previstas, sino también en demoras y retrasos en su implementación con efectos en la salida al mercado, perdiendo y/o diluyéndose los efectos de esa ventaja competitiva o incluso generando problemas estructurales y conflictos a nivel societario de peor solución.
El papel clave del asesoramiento previo
Ante la improvisación y las urgencias en la toma de decisiones resulta imprescindible realizar un análisis completo e integral de la operación. No se trata de aplicar soluciones estandarizadas sin comprender la realidad que se nos platea, de ver si “encaja”, sino de entender las necesidades y sus efectos, así como sus consecuencias en el corto pero sobre todo en el medio y largo plazo de las organizaciones.
En Castán Asesores analizamos cada caso de forma individualizada de modo que este tipo de operaciones se realicen bajo un prisma de razonabilidad y alineadas con los objetivos reales del negocio.
