El gran reto de muchas empresas familiares
La empresa familiar representa una parte esencial del tejido empresarial español. Según datos del Instituto de la Empresa Familiar, las empresas familiares generan alrededor del 70% del empleo privado en España y aportan una parte muy significativa del PIB nacional. Con gran presencia e implantación en el territorio, supone uno de los grandes pilares de nuestra sistema económico y social.
Sin embargo, existe un dato especialmente relevante y preocupante: muchas empresas familiares no logran superar el relevo generacional.
Diversos estudios coinciden en que una gran parte de estas compañías desaparecen o atraviesan graves conflictos al pasar de la primera a la segunda generación, y aún más en el tránsito hacia la tercera. El motivo, en la mayoría de los casos, no suele ser económico, sino la falta de planificación.
¿Por qué el relevo generacional resulta tan crucial y a la vez problemático?
En muchas ocasiones, el excesivo foco en la gestión diaria y en el crecimiento del negocio, así como el tabú acerca del mismo, hacen que afrontar el proceso sucesorio se posponga durante años. Y cuando se afronta, se enfrenta la situación desde la urgencia y la necesidad, circunstancias estas que no siempre son las mejores compañeras de viaje. En otras situaciones, una participación sobredimensionada y en ocasiones poco profesionalizada (cada vez menos) del núcleo familiar integrado incluso por diferentes estirpes que amplifican la brecha generacional también dificulta el mismo.
Lo que durante años funcionó gracias al esfuerzo y visión del fundador puede verse comprometido en muy poco tiempo si no existe una transición ordenada.
Errores habituales que conviene evitar
Entre los errores más frecuentes destacan:
- Pensar que “todavía hay tiempo”
- No afrontar abiertamente, de manera proactiva y con transparencia, el proceso sucesorio
- Mezclar decisiones emocionales con empresariales
- No documentar acuerdos importantes
- Carecer de asesoramiento profesional especializado
La experiencia demuestra que los procesos sucesorios más exitosos suelen ser aquellos que se trabajan con anticipación, comunicación y planificación.
Aspectos clave que conviene preparar con antelación
La continuidad del negocio familiar y su traspaso generacional requiere de un diagnóstico previo y de un análisis pormenorizado de las diferentes aristas que confluyen en el mismo.
Entre los aspectos más importantes destacan:
- Definir el modelo de continuidad
Resulta de capital importancia decidir quién asumirá la dirección de la empresa y cómo organizar las responsabilidades futuras. Y preparar a las personas para ello con la debida antelación y con las herramientas adecuadas. Conocer todas las áreas de la Compañía ayudará notablemente a ello.
No todos los herederos tienen por qué participar en la gestión, y diferenciar propiedad y dirección suele ser fundamental.
- Establecer protocolos familiares
Los protocolos familiares ayudan a regular normas internas, procesos internos de toma de decisiones, incorporación de familiares o resolución de conflictos.
Este tipo de acuerdos aporta estabilidad y reduce tensiones futuras.
- Planificar la estructura societaria
En muchos casos, revisar previamente la estructura patrimonial de la Compañía puede facilitar el proceso sucesorio y mejorar la protección patrimonial y organizativa.
La importancia de la planificación fiscal
Entre otras facetas, la fiscalidad juega un papel clave en cualquier relevo generacional.
Una correcta planificación puede ayudar a optimizar el impacto fiscal en operaciones relacionadas con procesos sucesorios (herencias, donaciones o transmisión de participaciones sociales…). Actuar tarde, desde la urgente e imperiosa necesidad o sin asesoramiento especializado, puede generar costes fiscales innecesarios elevados y dificultar la anhelada continuidad empresarial.
Cómo conclusión, el relevo generacional no debería entenderse únicamente como un proceso de sucesión, sino como una decisión estratégica cuyo fin último es favorecer la continuidad del proyecto empresarial. Prepararlo con tiempo y con los medios adecuados permite proteger el patrimonio, preservar las relaciones familiares y asegurar la estabilidad futura de la empresa.
En Castán Asesores ayudamos a las empresas familiares a afrontar este tipo de procesos desde una visión integral, analizando tanto los aspectos fiscales como societarios y estratégicos que intervienen en cada caso.
